Geplaatst op: 01-04-2026
Auteur: Marc Gerlings

11-puntenplan voor vitale centra

11-puntenplan voor vitale centra
Zandvoort.
Meer en betere publiek-private samenwerking is noodzakelijk om binnensteden en dorpskernen leefbaar, veilig en vitaal te houden. Daarom stelde MKB-Nederland en VNO-NCW een 11-puntenplan op.

Veel stads- en dorpscentra kampen met leegstand, afnemende bereikbaarheid en veiligheidsproblemen en vaak zet het eenzijdige aanbod de kwaliteit onder druk. Ondernemers zijn hier een belangrijk onderdeel van de oplossing, maar dan moeten de randvoorwaarden wel op orde zijn. VNO-NCW en MKB-Nederland hebben daarom een ’11-puntenplan voor vitale stads- en dorpscentra’ opgesteld, dat laat zien wat nodig is en hoe ondernemers, gemeenten en andere betrokken partijen samen het verschil kunnen maken. Het plan wordt vandaag naar alle nieuwe gemeentebesturen gestuurd als input voor de lokale coalitieakkoorden die komende tijd worden gesloten. Ook Gastvrij Nederland is betrokken bij dit plan.

Stads- en dorpscentra zijn het kloppend hart van elke gemeente. Het is de plek waar mensen wonen, werken en winkelen, elkaar ontmoeten en vrije tijd doorbrengen. Vitale binnensteden en dorpskernen houden gemeenten veilig en aantrekkelijk, ook voor bezoekers van buitenaf. Het zijn name ondernemers – van winkels, restaurants en café’s tot bioscopen, sportcentra, poppodia en andere culturele instellingen – die daarvoor zorgen. Zij zorgen voor levendigheid, sociale cohesie, banen en voorzieningen. Problemen in een binnenstad of dorpskern – van leegstand tot sociale onveiligheid – raken niet alleen hen, maar ook bewoners en bezoekers. En die vragen om een gezamenlijke aanpak, aldus VNO-NCW en MKB-Nederland. Samen met brancheorganisaties vertegenwoordigd in het platform Gastvrij Nederland en de Nationale Winkelraad van MKB-Nederland hebben zij daarvoor het plan gemaakt.

Integrale binnenstadsagenda

Daarin pleiten de ondernemersorganisaties op 11 punten voor concrete maatregelen. Zo vragen zij gemeenten om in samenwerking met ondernemers te komen tot één integrale agenda voor de binnenstad of dorpskern, omdat beleid nu te vaak versnipperd is en regels voor retail, horeca, cultuur, toerisme, sport, evenementen en wonen afzonderlijk worden ontwikkeld. Ook moeten gemeenten investeren in zaken als citymarketing en schone en aantrekkelijke openbare ruimten, om centra duurzamer en toekomstbestendig te maken.

Aanpak leegstand

Leegstand is de dood in de pot voor aantrekkelijke binnensteden en dorpscentra. Het vraagt om een gebiedsgerichte aanpak, aldus VNO-NCW en MKB-Nederland, met actieve regie en ruimte voor hergebruik en functiemenging. Zo moet wonen boven winkels worden gestimuleerd en tijdelijke invulling van leegstaande panden juridisch en praktisch eenvoudig worden gemaakt.
De organisaties benadrukken ook het belang van goede bereikbaarheid en een efficiënte logistiek. Venstertijden, zero-emissiezones en uiteenlopende lokale regels maken bevoorrading complex.

Lokale lasten in toom

De ondernemersorganisaties roepen de nieuwe gemeentebesturen op om de lasten voor ondernemers in toom te houden en eventuele gaten in de begroting niet op hen af te wentelen. De winstgevendheid in het mkb loopt al jaren terug en ondernemers kunnen alle gestegen kosten niet of nauwelijks doorberekenen in prijzen. VNO-NCW en MKB-Nederland pleiten daarom onder meer voor afschaffing van inefficiënte heffingen waarvan de uitvoeringskosten hoog zijn en voor duidelijke meerjarenafspraken over leges en tarieven voor vergunningen, zodat ondernemers voor langere tijd weten waar ze aan toe zijn.

De eerder verschenen Nationale Peiling Ondernemingsklimaat van VNO-NCW en MKB-Nederland in samenwerking met KiesKompas laat zien dat ondernemers die lokale belastingen slecht beoordelen. Ze zien ook graag verbetering waar het gaat om de lokale regeldruk en de stabiliteit en voorspelbaarheid van het bestuur. Door dit soort belangrijke onderdelen van het ondernemingsklimaat op orde te brengen, kunnen gemeenten in samenwerking met hun ondernemers zo een basis leggen voor een sterke lokale economie en vitale binnensteden en dorpscentra.

11-puntenplan downloadlink
Trefwoorden: toerisme, leisure, retail, horeca, stad, dorp, beleid, aanbod, productontwikkeling, politiek

CELTH



||| Nieuws |||

20/05/26
Exclusief voor leden
'Samen steeds reisbewuster' wordt geladen in ANVR-campagnes
De ANVR lanceert de beweging ‘Samen Steeds Reisbewuster’. Met dit initiatief wil de brancheorganisatie reisorganisaties en reizigers vragen eerst even stil te staan bij het maken van bewustere reiskeuzes.
20/05/26
Retail en horeca drijft bezoek aan steden omhoog
Landelijke Data Alliantie publiceerde het jaarlijkse onderzoek naar het bezoek van de Nederlandse steden. In 2025 zijn de bezoekers tevreden met hun bezoeken en de intentie om terug te keren ligt hoog (score 4,4).
20/05/26
TUI Time Travel shop brengt je naar jaren '80 en '90
TUI opende gistermiddag aan de Haagse Dagelijkse Groenmarkt de TUI Time Travel Shop, een tijdelijke vintage reiswinkel waar 150 jaar Nederlandse reisgeschiedenis samenkomt met het boeken van de vakantie van nu.
20/05/26
Genomineerde beste B&B's van Nederland 2026
De genomineerden voor de titel ‘Beste B&B van Nederland 2026’ zijn door Stichting Bed & Breakfast Nederland bekendgemaakt.
20/05/26
Factsheets brede welvaart en Sustainable Development Goals
Vandaag publiceert het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) de Monitor Brede Welvaart en de Sustainable Development Goals. Dit jaar worden tegelijkertijd ook de Factsheets Brede Welvaart voor de ministeries gepubliceerd.
20/05/26
Exclusief voor leden
Drenthe draagt 3,5 miljoen euro bij aan vernieuwing Herinneringscentrum Kamp Westerbork
De provincie Drenthe stelt een aanvullende subsidie van € 3,5 miljoen beschikbaar voor de verdere ontwikkeling van het Herinneringscentrum Kamp Westerbork. Met deze bijdrage kan worden begonnen met de eerste fase van het omvangrijke project.
19/05/26
Nederlander wil bezuinigen en doet dat op horeca en vrijetijdsuitgaven
Bank ING meldt dat huishoudens zoeken naar manieren om te bezuinigen op de uitgaven als de hoge energieprijzen blijven aanhouden. Meet stip op nummer één komen dan de uitgaven op vakantie en horeca in beeld.
19/05/26
Ondernemen in toerisme vraagt om duidelijke risicobeheersing
Ondernemen in de toeristische sector betekent werken in een omgeving die constant verandert. Seizoenen, weersomstandigheden en trends bepalen vaak de drukte. Wat vandaag populair is, kan morgen weer anders zijn. Dat maakt het vak aantrekkelijk, maar ook kwetsbaar. Wie in deze sector actief is, moet daarom niet alleen focussen op groei en beleving, maar ook op risico’s. Duidelijke risicobeheersing helpt om stabiel te blijven wanneer omstandigheden onverwacht veranderen.

||| Agenda |||

26/05/26
26/05/26 t/m 26-05-26: Masterclass Interne Gastvrijheid
Hoe ga je om met alle 'lastige' (jong) medewerkers? Wat is het fundament voor succes? dinsdag 2...
28/05/26
28/05/26 t/m 28-05-26: LDA Kennisdag 2026 - Verhalen vertellen met data
Hoe vertaal je complexe data en analyses naar een begrijpelijk, overtuigend verhaal en maak je daarm...
09/06/26
09/06/26 t/m 09-06-26: European Sustainable Tourism Mobility Forum 2026
Breda University of Applied Sciences is trots om op 9 juni 2026 de derde editie van het European Sus...
10/06/26 t/m 13-06-26
10/06/26 t/m 13-06-26: International Adventure conference
Samen met de Adventure Tourism Research Association (ATRA) en Wageningen University & Research (...
18/06/26
18/06/26 t/m 18-06-26: Atlasfestival 2026
Het Atlasfestival 2026 op 18 juni 2026 is in de Stadsgehoorzaal Kampen. Dit jaar staan we stil bij h...