Nieuwe visie op toerisme en recreatie voor gemeente Noord-Beveland

De Zeeuwse gemeente Noord-Beveland heeft een nieuwe Visie Duurzame Recreatie en Toerisme 2025-2035 vastgesteld. De visie is in een intensief participatietraject tot stand gekomen onder begeleiding van bureau BUITEN. 

De gemeente Noord-Beveland is een populaire recreatieve bestemming in een waterrijke omgeving. Met de verwachte groei van toerisme en recreatie wil de gemeente een aantrekkelijke bestemming blijven voor inwoners en bezoekers. De ambitie is om in te zetten op een duurzame toekomst voor de toeristisch-recreatieve sector, waarbij de bestemming in balans blijft. Heel concreet betekent dat inzetten op het aantrekken van de juiste bezoekers, sturen op bezoekersstromen en lokale ondernemers te ondersteunen bij duurzame initiatieven die passen bij het karakter van het eiland. Om het bezoekersmanagement handen en voeten te geven wordt een marketingorganisatie voor het eiland opgericht. 

Economisch belangrijk

In Noord-Beveland zorgen recreatie en toerisme voor ongeveer 16,3% van het totaal aantal banen. Dat is hoger dan gemiddeld in Nederland (6,6%) en Zeeland (8,5%). Toerisme en recreatie leveren de gemeente jaarlijks 100 miljoen euro op. En dat is dan alleen nog maar van verblijfstoeristen, en is dus exclusief de inkomsten uit dagrecreatie. Ook komt er ieder jaar zo’n 3,5 miljoen aan toeristenbelasting binnen bij de gemeente dat wordt geïnvesteerd in voorzieningen voor bewoners. Toerisme zorgt ook voor voorzieningen op het eiland zoals winkels en supermarkten. Aan de andere kant zijn er ook zorgen over drukte door toerisme.

Inzet op duuraam toerisme

Om ervoor te zorgen dat toerisme in Noord-Beveland positief is voor de omgeving, de economie en de samenleving zet de gemeente in op duurzaam toerisme. Economisch duurzaam waar de inkomsten zoveel als mogelijk terugvloeien naar partijen op het eiland. Ecologisch met een goede balans tussen natuur en recreatie. Op het gebied van leefbaarheid zijn er uitdagingen om toerisme in balans te krijgen en de leefbaarheid te verbeteren.

De gemeente heeft in de visie vier basisregels vastgesteld:

1. We zetten in op ‘beter’ boven ‘meer’ en we blijven inzetten op het ‘Eindeloos Eiland-gevoel’.
2. Om klaar te zijn voor de toekomst is het belangrijk dat ondernemers genoeg mogelijkheden hebben om goed te kunnen ondernemen. Hierdoor kunnen ze blijven werken aan kwaliteit. Dit zorgt ervoor dat we op een mooie plek ook goede accommodaties hebben.
3. De kenmerken van Noord-Beveland en Zeeland zijn de basis voor verdere ontwikkeling van recreatie en toerisme. We noemen deze kenmerken het DNA van Noord-Beveland: rust, ruimte en weidsheid. Er mogen ontwikkelingen plaatsvinden maar die mogen niet zo groot zijn dat ze het landschap erg verstoren.
4. We hebben al veel beleid, zoals het Toekomstbeeld Bestemming Zeeland 2030, de Economische visie Noord-Beveland 2019-2025, de Toekomstvisie Noord-Beveland 2030 en de Omgevingsvisie Noord-Beveland 2030. De visie sluit aan op al deze andere beleidsstukken zodat we werken aan het principe: Noord-Beveland is goed, wordt beter.

Vier basisregels

De gemeente heeft in de visie vier speerpunten benoemd:

1. Leefbaarheid en duurzame toerisme: We willen de balans houden tussen toerisme en de leefbaarheid voor onze inwoners. Dit betekent dat we de juiste bezoekers aantrekken, op het juiste moment en de juiste plek. We stimuleren duurzaamheid en geven inzicht in de toeristische opbrengsten, hierdoor weten inwoners ook waar het geld aan besteed wordt.
2. Samenwerking en marketing: We verbeteren de marketing van onze gemeente en werken samen met andere gemeenten en de Provincie Zeeland. Zo zorgen we ervoor dat de bezoekers beter over het eiland worden verdeeld. Ook kan door middel van marketing meer bekend worden gemaakt wat er al op het eiland is, zowel voor inwoners als bezoekers.
3. Kansen voor dagrecreatie: We zetten in op een divers aanbod, passend bij onze gemeente. We zetten daarbij in op het ontwikkelen van themaroutes, waarmee we bezoekers beter over het eiland kunnen verspreiden. We stimuleren verduurzaming en verbetering van het bestaande aanbod.
4. Verduurzaming van verblijfsrecreatie: We zorgen ervoor dat bestaande vakantieaccommodaties duurzamer en van hogere kwaliteit worden. Daarom gaan we regels opstellen. Daarmee kunnen we ervoor zorgen dat de bestaande bedrijven in de verblijfsrecreatie, zoals de campings, minicampings, hotels, B&B’s en vakantieparken zich kunnen verbeteren. En zo zorgen we ervoor dat initiatieven alleen toegelaten worden als het gaat om kleinere ontwikkelingen die bijdragen

In de visie duurzame recreatie en toerisme is de richting voor de komende tien jaar opgenomen. Hoe ze dat gaan bereiken, wordt vastgelegd in het uitvoeringsprogramma. In het uitvoeringsprogramma zullen de doelen uit de visie vertaald worden naar duidelijke acties