Regelmatig verlaten toonaangevende collega’s hun organisatie. Soms om elders in het gastvrijheidsdomein aan de slag te gaan, soms verlaten ze de sector of gaan op retraite, en weer anderen gaan vooral van hun vrije tijd genieten. Vanwege hun positie of persoonlijkheid hebben ze indruk gemaakt. In de rubriek ‘Wat laat je achter, wat geeft je mee en waar kijk je naar uit’ proberen we hun afscheidswoorden te vangen.

Het is kwart voor zeven in de ochtend. Ik hoor de vogels fluiten op de achtergrond en ik drink mijn koffie terwijl ik de laptop opstart. Even snel mijn mail checken en dan door naar de eerste vergadering van de dag. Zoals zo ongeveer iedere dag heb ik mijn allereerste Teamsoverleg al om 7 uur ’s ochtends. Voor mijn collega’s is het al middag, 13.00 uur om precies te zijn. Hoe dat kan? Ik werk op afstand vanuit Guyana – een land in Zuid-Amerika waar ik inmiddels alweer een twee jaar woon.

De Landelijke Data Alliantie bestaat vijf jaar en vierde dat met een mooie kennisdag waar vooral vooruitgekeken werd. Datalovers konden kennis opdoen, ervaringen uitwisselen en netwerken in de inspirerende omgeving van de Social Impact Factory in Utrecht. Het thema was vooral actiegericht: Van data naar doen: praktische innovaties voor recreatie en toerisme.

In een tijd waarin toerisme een positieve impact wil hebben op lokale gemeenschappen, groeit de behoefte aan gedetailleerde data op gemeentelijk en regionaal niveau. Beleidsmakers, ondernemers en onderzoekers willen weten hoeveel gasten er komen, waar ze vandaan komen, waar ze verblijven en hoe de vraag zich ontwikkelt. Tot nu toe biedt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) deze informatie alleen op landelijk en provinciaal niveau aan via de Statistiek Logiesaccommodaties. De vraag is: kunnen we deze cijfers ook betrouwbaar gebruiken op gemeentelijk of COROP-niveau?

In de vrijetijdssector hebben we het de laatste jaren veel over brede welvaart en de rol die toerisme en recreatie daarin kunnen spelen. Dat lijkt zo op het eerste gezicht een verhaal van appeltje-eitje, maar het is toch veel complexer. Zeker als je wilt bepalen wat de maatschappelijke waarde van toerisme voor de bestemming nu exact is en al helemaal als je dat voor toeristisch minder drukke plekken gaat onderzoeken. We gaan in gesprek met Bert Smit van adviesbureau Ginder die in 2024 promoveerde op duurzame bestemmingsontwikkeling en daar wel wat onconventionele ideeën over heeft.

De Maashorst, gelegen in het oosten van Noord-Brabant, is een uniek natuurgebied dat bekend staat om zijn diverse landschappen en de aanwezigheid van grote grazers. Je kunt in het gebied met bossen, heide en vennen er zelfs de Big Five van Nederland spotten. Rond het gebied liggen een aantal kernen en vakantieparken. Maar hoe bewegen bezoekers zich door dit uitgestrekte gebied en werkt de gebiedsvisie inclusief zonering? Om deze vraag te beantwoorden, voerden Anneke van Mispelaar en Jorien Posthouwer van Bureau Buiten een innovatief onderzoek uit naar de bezoekersstromen in de Maashorst.

Het aantal mensen dat officieel woont op een vakantiepark is de afgelopen jaren flink gestegen. Volgens het CBS stonden op 1 april 2025 bijna 60.000 mensen ingeschreven op een vakantiepark, tegenover ruim 51.000 in 2019.

Een nieuw recreatiebehoeftemodel laat zien waar de grootste behoefte is aan recreatieruimte. Het model combineert data over bevolkingsgroei, reisbereidheid en bestaande voorzieningen om knelpunten én kansen voor recreatie in beeld te brengen.

De Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OECD) noemt de Nederlandse Landelijke Data Alliantie een inspirerend voorbeeld in haar recente rapport 'Using alternative data sources and tools to measure and monitor tourism.' De LDA wordt geprezen om haar innovatieve aanpak in het verzamelen, standaardiseren en delen van toerismedata.