Volledig zelfvoorzienend in energie: Nieuw Leven Texel

Sterker nog, het gebouw is ontworpen en gebouwd zonder de aansluitingen op de energie-infrastructuur. Daar moest ondernemer Martijn Eelman hard zijn best voor doen. Het bleek de moeilijkste stap uit de ambitieus duurzame ontwikkeling van de accommodatie. "De overheid overtuigen dat we een uitzondering innemen, bleek lastig. We konden op een pilotstatus van de gemeente door. De gemeente maakte het hierdoor mogelijk om af te wijken op het Bouwbesluit. Want het staat in het Bouwbesluit, je moet een aansluiting hebben op gas en elektra. We zijn tegen de stroom ingezwommen, 90% van fabrikanten en installateurs zei: ‘doe ’t niet’.” De overstap naar duurzaam bouwen en hernieuwbare energie wordt mogelijk door de gunstige vooruitzichten. "De bedden zijn gelimiteerd op Texel terwijl je wel meer vraag vanuit het toerisme ziet. Ons bestaande familiebedrijf met 48 slaapplaatsen moest echt vernieuwd worden. Die bedden waren al aan het perceel verbonden, waardoor we makkelijk konden uitbreiden. Je merkt ook dat de tijd meezit.”

Het team dat Nieuw Leven Texel werkelijkheid liet worden, rechts Martijn Eelman.

Past bij de boerderij

De Nieuw Leven Texel groepsaccommodatie bestaat uit 3 woningen voor ieder 12 personen. Deze zien er uit als bijgebouwen van een boerderij en passen daarmee goed in het landschap van de voormalige boerderij. De kernpunten bij de bouw zijn: duurzaamheid, luxe afwerking, landelijke uitstraling en geschikt voor mensen met een beperking. In 2019 worden nog 4 woningen voor ieder 8 personen gebouwd. "Het is mogelijk om 25% uit te breiden maar dat doen we niet om de landelijke omgeving vrij te houden,” meldt Eelman.

Niet goedkoop maar natuurlijke materialen

Martijn over de jarenlange zoektocht naar duurzame oplossingen in plaats van snel geld verdienen: "We hebben heel goed nagedacht over de materialen en de uitstraling. Het is makkelijk om simpel te bouwen en dan snel terug te verdienen. Ik vind dat als je duurzaam onderneemt, moet je in de uitstraling van de materialen en de duurzame bouwwijze mee incalculeren. We wilden een gebouw neerzetten, dat had er zomaar voor je gevoel al 40 jaar kunnen staan. Niet goedkoop maar met natuurlijke materialen. We zijn daarbij trots dat de aanbestedingen op Texel zijn gehouden. Dat kweekt ontzettend veel goodwill op het eiland. Heel plezierig als het geld dat je investeert dan ook op Texel rolt. We hebben zelfs Texelse financiering. Crowdfunding is de bron van het geld (1.550.000 euro). Daarmee hebben we het gered.”

Kabeltje doorknippen

"We begonnen met duurzaamheid. We wilden van het gas af. Vasthoudendheid heeft het ons gekost om het kabeltje door te knippen. Van alles is uitgezocht om dat te bereiken. Met accu's lukte het niet. Toen kwamen we bij een pelletkachel die elektriciteit kan opwekken. Dat is voor ons een oplossing en het is voor de Zwitserse fabrikant ook een pilot. De kachel levert 4,5 kw per uur. Dat wordt vervolgens weer gekoppeld aan accu’s voor tijdelijke opslag. Met die oplossing zijn we echt tegen de stroom in geroeid. Het is me aan alle kanten ontraden om dit te gaan doen. Gaandeweg raakte iedereen enthousiast en nu wil iedereen aansluiten want dit gaat echt gebeuren. Er wordt veel over gesproken, van het gas en elektra af, maar wij doen het.”

Het onderhandelingsproces met de Zwitserse fabrikant was niet makkelijk. De Texelaar bedong dat onderdelen, tot aan een reservemotor toe, voor reparatie binnen 48 uur worden geleverd. Eelman heeft in zijn prognoses meegenomen dat de investering in 10 jaar wordt terugverdiend. Bij de eerste berekeningen werd nog uitgegaan van 15 jaar. Door onder meer de prijsveranderingen (hoger) en de verwachte omzettoename is de terugverdientijd met een derde ingekort. In dit segment, goede toegankelijkheid voor mensen met een beperking en luxe afwerking, zijn er niet veel concurrenten. Om voor gasten met een beperking nog meer te bieden aan service is Eelman de samenwerking aangegaan met huisartsen, thuiszorg en apotheek.